På Gjuteriteknik i Värnamo är intresset för grön el och hållbarhet stort. Intresset för grön el fick bröderna Abrahamsson med sig redan från barnsben när deras far köpte ett par vattenkraftverk i slutet av sjuttiotalet. Redan då tyckte pojkarna att det var spännande att vara med ute och titta på hur den lilla generatorn arbetade och skapade el. Intresset för energi har alltså fått växa vidare och idag är Gjuteriteknik självförsörjande på grön el från de vindkraftverk som företaget är delägare i.
TEXT: LOTTA LARSBY
FOTO: DAVID ELG
Företaget startades 1978 av Lennart Abrahamsson, fadern till de nuvarande ägarna Jonas och Peter Abrahamsson. Lennart tog i sin tur över grunden till företaget av sin far. Idag arbetar Gjuteriteknik uteslutande med pressgjutning av zink och produktionen är i princip helautomatisk.
Jonas började arbeta på Gjuteriteknik 1996 och tog över företaget tillsammans med sin bror 2002. Företaget har under åren växt från endast ett fåtal anställda till att idag ha ett sjuttiotal medarbetare. Företaget brinner för teknik, att ligga i framkant och att presentera smarta och långsiktiga lösningar. Eftersom verksamheten är energikrävande och förväntas expandera ytterligare, är det viktigt använda grön el och att vara så resurseffektiva som möjligt. Jonas berättar:
–De bästa kilowatten är de man kan spara, men vi har ambitionen att göra mer och öka vår produktion. Den metallurgiska processen är energikrävande, därför vill vi använda energin effektivt och arbeta utifrån en hållbar approach, både miljömässigt och ekonomiskt.
Jonas berättar vidare att arbetet med att vara så resurseffektiva som möjligt, är ett ständigt pågående arbete och att det alltid finns nya vägar att finna för att hushålla med resurser. Några exempel på insatser de gjort är att sektionera belysningen, att använda moderna maskiner som är energisnåla och att de värmer upp byggnaderna uteslutande med återvunnen energi. Ett pågående projekt är en lösning för att leda tryckluften till kompressorn genom en norrvägg. Kallare luft in till kompressorn reducerar förbrukningen eftersom det går åt mindre energi att komprimera sval luft än varm.
Jonas började arbeta på Gjuteriteknik 1996 och tog över företaget tillsammans med sin bror 2002. Företaget har under åren växt från endast ett fåtal anställda till att idag ha ett sjuttiotal medarbetare. Företaget brinner för teknik, att ligga i framkant och att presentera smarta och långsiktiga lösningar. Eftersom verksamheten är energikrävande och förväntas expandera ytterligare, är det viktigt använda grön el och att vara så resurseffektiva som möjligt. Jonas berättar:
–De bästa kilowatten är de man kan spara, men vi har ambitionen att göra mer och öka vår produktion. Den metallurgiska processen är energikrävande, därför vill vi använda energin effektivt och arbeta utifrån en hållbar approach, både miljömässigt och ekonomiskt.
Jonas berättar vidare att arbetet med att vara så resurseffektiva som möjligt, är ett ständigt pågående arbete och att det alltid finns nya vägar att finna för att hushålla med resurser. Några exempel på insatser de gjort är att sektionera belysningen, att använda moderna maskiner som är energisnåla och att de värmer upp byggnaderna uteslutande med återvunnen energi. Ett pågående projekt är en lösning för att leda tryckluften till kompressorn genom en norrvägg. Kallare luft in till kompressorn reducerar förbrukningen eftersom det går åt mindre energi att komprimera sval luft än varm.
NÄR GJUTERITEKNIK 2008 köpte sitt första vindkraftverk, såg de sitt beslut som uteslutande positivt och något gynnsamt att använda i sin marknadsföring. Jonas berättar att det dock inte mottogs som de förväntat sig på alla håll. De mötte kritik om att vindkraftverk skulle kunna vara ett störande inslag i miljön på grund av ljud och påverkan av djurlivet. De var därför tvungna att tona ner budskapet om vindel i sin marknadsföring ett par år, tills vindkraft hade hunnit bli mer accepterat och då intresset vaknat till liv hos allmänheten. Gjuteriteknik fick till intressanta dialoger och det passade bättre i tiden att kunna berätta om de positiva resultat satsningen redan visat ekonomiskt och miljömässigt.
BESLUTET ATT INVESTERA i vind-kraft kom från både kommersiella och ideologiska avvägningar. När de började titta på alternativ för vindkraftverk gjorde de noggranna efterforskningar för att kunna ta det bästa beslutet. Han upplevde att det gick ganska fort att få en förståelse för tekniken och kunna fatta rationella beslut. Efter inköpet av det första vindkraftverket har Gjuteriteknik fortsatt att investera i mer vindkraft i takt med att företaget och produktionen vuxit. Idag producerar Gjuteriteknik ungefär dubbelt så mycket vindkraft, som används till driften av gjuteriet.
EFTERSOM VINDKRAFT INTE ger en konstant leverans, så säljer och köper man energi på elmarknaden för att balansera toppar och dalar. Idag är energi billigast att köpa nattetid och skulle det finnas tillräckligt ekonomiskt incitament att förändra produktionstiderna, så ser Jonas inga problem med det, utan något de skulle anpassa sig efter. Han drar parallellen till när han själv studerade och det var billigare att tvätta sina kläder på natten, då satte studenterna helt enkelt igång tvättmaskinerna om nätterna. Han sätter stor tilltro till att människor faktiskt tar de beslut som är smartast och mest rationella efter sina egna situationer. Han tror att det inte behövs någon som marionettstyr och tänker åt alla människor, utan att det räcker med att slänga ut lite smarta spelregler:
–Om elen skulle kosta tre kronor om dagen och tio öre om natten, visst sjutton hade man satt timer på sin elbilsladdare så den gick igång på natten då!
–Om elen skulle kosta tre kronor om dagen och tio öre om natten, visst sjutton hade man satt timer på sin elbilsladdare så den gick igång på natten då!
JONAS BERÄTTAR ATT den hållbarhetstanke han brukar tala om är att man tar hand om sitt här och nu och inte lämnar olägenheter till framtiden:
–Jag tror att det är viktigt att vi inte lämnar efter oss till andra. Det kan handla om allt ifrån att man lämnar sin arbetsplats till nattskiftet på det vis man själv vill finna den, till att inte handla på krita för att behöva ta hand om det senare, eller till att vi hanterar den energiförbrukning vi behöver just nu. Om mina barn inte vill ha vindkraftverk, så är det bara att skruva ner. Det betyder att de får möjligheten att ta sina egna beslut utifrån där och då.
–Jag tror att det är viktigt att vi inte lämnar efter oss till andra. Det kan handla om allt ifrån att man lämnar sin arbetsplats till nattskiftet på det vis man själv vill finna den, till att inte handla på krita för att behöva ta hand om det senare, eller till att vi hanterar den energiförbrukning vi behöver just nu. Om mina barn inte vill ha vindkraftverk, så är det bara att skruva ner. Det betyder att de får möjligheten att ta sina egna beslut utifrån där och då.
FÖRRA ÅRET FICK GJUTERITEKNIK pris i Värnamo kommun som årets arbetsgivare. Jonas är väldigt stolt över priset och ser utmärkelsen som ett bevis på att det hållbarhetstänk de applicerar även på personalfrågor, har fungerat bra. Han berättar att de satsar mycket på att Gjuteriteknik ska vara en arbetsplats som man vill gå till och att det är a och o för verksamheten:
–Om vi inte har en arbetskultur som är bra och attraherar de som är duktiga så att de vill jobba här, spelar det inte någon roll hur fina vindkraftverk vi har, utan då är det kört. Det går aldrig att kompensera för en hållbar arbetsmiljö. Han fortsätter att understryka hur viktig arbetsmiljön är för det lokala varumärket, särskilt på en liten ort där de flesta känner varandra och hur det går hand i hand med att kunna ha god kompetensförsörjning på företaget. Han berättar att de har en väldigt genomtänkt vision om hur de vill ha det, men att det aldrig varit några problem och att implementera dessa arbetssätt:
–Jag och min bror Peter jobbar ju också här, vi ska också gå till jobbet varje dag och tycka att det är roligt. Så det är ju bara att utgå från hur vi själva vill ha det här för att trivas och leva på det viset.
–Om vi inte har en arbetskultur som är bra och attraherar de som är duktiga så att de vill jobba här, spelar det inte någon roll hur fina vindkraftverk vi har, utan då är det kört. Det går aldrig att kompensera för en hållbar arbetsmiljö. Han fortsätter att understryka hur viktig arbetsmiljön är för det lokala varumärket, särskilt på en liten ort där de flesta känner varandra och hur det går hand i hand med att kunna ha god kompetensförsörjning på företaget. Han berättar att de har en väldigt genomtänkt vision om hur de vill ha det, men att det aldrig varit några problem och att implementera dessa arbetssätt:
–Jag och min bror Peter jobbar ju också här, vi ska också gå till jobbet varje dag och tycka att det är roligt. Så det är ju bara att utgå från hur vi själva vill ha det här för att trivas och leva på det viset.
ETT AV GJUTERITEKNIKS senaste hållbara projekt är att installera solceller i verksamheten. Jonas beskriver att vindkraft fortfarande är deras mest effektiva källa, men att de valt att investera i solceller för att ligga i framkant gällande teknikutveckling och för att det helt enkelt känns som en spännande och bra teknik.
–Det är ju lite teknikgodis det här, man måste ha lite kul! Är man dessutom tidig med någonting kommer man att kunna mer om det och kunna bevaka vilka steg som är lämpliga att ta härnäst.
–Det är ju lite teknikgodis det här, man måste ha lite kul! Är man dessutom tidig med någonting kommer man att kunna mer om det och kunna bevaka vilka steg som är lämpliga att ta härnäst.
VERKSAMHETENS HÖGSTA EFFEKTFÖRBRUKNING ligger alltid mitt på dagen i juni månad. Då gassar solen på, kylsystemen sliter som allra hårdast och de har mycket att göra inför semestrarna. Jonas resonerar som så att dessa effekttoppar med högsta sannolikhet kommer att infalla när solcellerna kan producera som mest el. På vintern när solcellspanelerna kommer att ge lägst effekt, behöver kylsystemen i princip aldrig vara igång. På så vis matchar solcellerna företagets effektbehov.
PÅ FRÅGAN OM hur framtiden för Gjuteriteknik ser ut framöver säger Jonas skrattande: –Ojoj, vi har jättemånga planer, det har vi alltid. Nej, men skämt åsido så har vi idag ungefär 0,3 procent av den globala marknaden för pressgjutna zinkprodukter och ungefär 60 procent av marknaden i Sverige. Världen är uppenbarligen större än Sverige och det finns stora tillväxtmöjligheter. Vi ser framför oss att vi kan fortsätta växa och utvecklas på den här platsen och ta en större andel av den globala marknaden härifrån Värnamo.//
OM VINDKRAFTVERKEN GUDRUN OCH MATILDA
De båda vindkraftverken är placerade på Jonsaberget på Vallerstad gård strax utanför Värnamo. När stormen Gudrun fällde stora delar av skogen, så kom tanken upp på att placera vindkraftverk där. Namnet Matilda kommer från gårdens tidigare ägare, Matilda Johansson som på 40-talet testamenterade gården till Mo-, Östbo och Västbo härader.
Ägare: Vallerstads vinds ekonomiska förening med 200 medlemmar äger 50%, Värnamo Energi äger 25% och Gjuteriteknik äger 25%
